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　　2019年2月21下午，股份公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理鐘華山組織在蕪湖的總助以上高管及股份公司職能籌備組人員召開(kāi)會(huì)議。鐘總在會(huì)上就股份公司的發(fā)展，各子公司相互關(guān)系、職能明晰和市場(chǎng)業(yè)務(wù)管理等事項(xiàng)提出了要求。

　　一、股份公司的發(fā)展和管理 股份公司總部設(shè)在蕪湖，是股份公司發(fā)展歷史所決定。股份公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略是培植三大基地，即蕪湖基地、廣州基地、杭州灣基地。

　　三大基地既要齊頭并進(jìn)發(fā)展，也要競(jìng)爭(zhēng)比賽，經(jīng)濟(jì)效益顯著、管理成熟度領(lǐng)先的必將成為股份公司新中心。

　　二、股份公司相關(guān)管理要求

　　（一）為提升各子公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)能力，股份公司職能管理機(jī)構(gòu)恢復(fù)之中?，F(xiàn)階段人力資源管理、制度完善、財(cái)經(jīng)管理、審計(jì)管理模塊在框架性運(yùn)作。

　　（二）股份公司堅(jiān)持“ABC工作匯報(bào)制”，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)上下溝通順暢和問(wèn)題的及時(shí)解決。

　　（三）股份公司對(duì)各子公司部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上人員行使招聘和招聘審批權(quán)、聘任審批權(quán)；各子公司總經(jīng)理助理以上人員對(duì)子公司部門(mén)負(fù)責(zé)人有提名、建議和推薦權(quán)和推薦職責(zé)；對(duì)子公司部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核，由子公司經(jīng)理班子和股份公司共同實(shí)施。各層級(jí)績(jī)效考核模式以此類(lèi)推，股份公司將出臺(tái)具體考核辦法，進(jìn)一步規(guī)范和明確績(jī)效考核機(jī)制。