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目標(biāo)不動搖 改革不停步
來源：網(wǎng)站管理員 點擊數(shù)：次 更新時間：2019-05-07
同志們：
去年下半年以來，股份公司出臺了多項舉措，其中包括：大力引進(jìn)外部人員；對管理問題和改善成果重罰重獎；中山公司恢復(fù)獨立運(yùn)營；中瑞公司調(diào)整經(jīng)理班子；吉山公司增配副總經(jīng)理；籌劃股份公司職能管理改革等等。這些舉措雖然推行時間不長，有的已經(jīng)產(chǎn)生積極效果，有的還有待觀察。但是無論這些舉措產(chǎn)生的效果是否達(dá)到預(yù)期，股份公司都會堅定不移持續(xù)推動管理改革提升。
一、堅定不移持續(xù)改革是實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的要求
隨著汽車市場發(fā)展變化，目前國內(nèi)外汽車市場面對的是比質(zhì)量比品牌的激烈競爭形勢。大昌股份及各子公司發(fā)展到今天，正面臨新一輪提升機(jī)遇。要抓住機(jī)遇，我們只能通過不斷艱苦的自我改革提升，升華大昌股份及各子公司的品牌，進(jìn)入競爭第一序列，才能獲得更廣闊的發(fā)展天地。如果故步自封，躺在過去的經(jīng)驗中裹足不前，我們必然會被不斷升級的競爭車輪碾壓成塵埃。
要實現(xiàn)進(jìn)入第一競爭序列并站穩(wěn)腳跟的發(fā)展目標(biāo)，僅僅依靠現(xiàn)有的人力資源、技術(shù)質(zhì)量資源、市場開發(fā)資源和生產(chǎn)資源，不能說肯定不可行，但至少提升的步伐會比較緩慢。市場競爭無情，緩慢的提升不可能適應(yīng)激烈競爭的需要。因此，從去年開始，股份公司主動、積極地外引內(nèi)培人才，加大外部先進(jìn)管理方法的汲取、學(xué)習(xí)和應(yīng)用，拓展管理提升的視野和思路，正是緊緊圍繞實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)所采取的必要舉措。
二、堅定不移持續(xù)改革是提升質(zhì)量保證能力的要求
企業(yè)綜合能力最直接的體現(xiàn)是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)品牌力最根本的支撐是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)依靠什么去保證顧客滿意，保證競爭立于不?。空f到底還是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。因此，不斷提升質(zhì)量保證能力，是企業(yè)根本的基礎(chǔ)性任務(wù)。
2018年，股份公司針對中益公司出現(xiàn)的問題，大力推動中益公司質(zhì)量保證能力提升和管理改進(jìn)，采取調(diào)整和加強(qiáng)質(zhì)量管理人力資源力量，學(xué)習(xí)并推行先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，重罰問題和錯誤，重獎改進(jìn)進(jìn)步，取得了良好成果。中益公司被客戶列入2019年標(biāo)桿供應(yīng)商培養(yǎng)對象，就是企業(yè)品牌力得到明顯提升的例證。
中益公司的改革提升效果，證明了股份公司持續(xù)推動管理改革提升的必要性和可行性。股份公司將緊盯不斷提升質(zhì)量保證能力這一根本的基礎(chǔ)性任務(wù)，引導(dǎo)、推動和鼓勵各公司干部和員工大力引進(jìn)先進(jìn)管理方法，大膽拓展創(chuàng)新管理思路，認(rèn)真查找問題和差距，對照質(zhì)量目標(biāo)，制定提升計劃和措施，分解落實到部門和崗位，確保質(zhì)量目標(biāo)順利完成。
借此機(jī)會，我再次重申子公司2019年必須要達(dá)到的關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)：
中益公司零公里質(zhì)量目標(biāo)：1.5PPM；
吉山公司零公里質(zhì)量目標(biāo)：5PPM；
中瑞公司（含大昌橋北工廠）零公里質(zhì)量目標(biāo)：5PPM。
三、堅定不移持續(xù)改革需要協(xié)力同心經(jīng)歷陣痛
“船到中流浪更急，人到半山路更陡”。面對新形勢和新機(jī)遇，我們不進(jìn)則退，進(jìn)則登高望遠(yuǎn)，退則谷底蹣跚。
?。ㄒ唬┩膮f(xié)力相互支持。在管理改革提升過程中，一定會遇到阻礙和困難，不站在企業(yè)整體看待管理改革提升，就很難全面理解股份公司管理改革提升的意圖。因此，各公司管理團(tuán)隊要有大局意識，要正確處理整體利益與子公司局部利益的關(guān)系，各子公司要通力協(xié)作，相互支持，做到一方有困難，八方齊支援。近期，中瑞公司正面臨管理理念和管理方式的改革撞擊，也面臨新產(chǎn)品供貨上量的大好時節(jié)，新老模夾檢具等問題集中暴露，障礙和困難不少。中山公司也好，股份公司和其他子公司也好，都要站在全局的高度，全力支持配合，先解決問題，后討論利益分割和成果分享。
?。ǘ┢D苦努力脫胎換骨。任何管理改革提升都不會一蹴而就，會涉及到各個層面，有的還會沖擊個人利益甚至靈魂。因此，管理改革提升需要廣大老員工在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，付出艱苦的努力，向新員工和外部優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，改變固有陳舊觀念，脫胎換骨，提升思想認(rèn)識和管理水平，為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)；更需要新員工在積極傳承老員工優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，與廣大老員工主動團(tuán)結(jié)融合，獲得支持和信任，把掌握的先進(jìn)管理理念和方法及早融入實際工作。
股份公司及各子公司，從董事長做起，堅決打破自以為是，不愿努力提高自身管理和業(yè)務(wù)能力的懶漢思想；堅決不說“我以前就是這樣做的”口頭禪；堅決打擊為了個人私利，阻礙管理提升改革，對管理改革提升要求陽奉陰違的惡劣行為，繼續(xù)堅持“重罰問題不手軟，重獎改進(jìn)不吝嗇”的方針，直面管理改革提升過程中的問題，消除管理改革提升過程中的陣痛。
四、堅定不移持續(xù)改革需要勇于擔(dān)當(dāng)和正確方法
在股份公司主動大量引進(jìn)新生力量，積極培養(yǎng)在職員工，大力推動管理改革提升的形勢下，為了強(qiáng)化新老交替、新老融合、新老問題處理的有效性，對各級管理人員在處理管理問題時，提出以下指導(dǎo)性要求。
（一）各級管理干部要勇于擔(dān)當(dāng)，主動履責(zé)。發(fā)現(xiàn)問題后，各級管理人員應(yīng)當(dāng)首先檢查自身有沒有履行職責(zé)，有沒有認(rèn)真檢查、監(jiān)督。班組成員不斷出現(xiàn)問題，班組長要負(fù)主要管理責(zé)任；生產(chǎn)車間不斷出現(xiàn)問題，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人要負(fù)主要管理責(zé)任；各部門不斷出現(xiàn)問題，公司經(jīng)理班子要負(fù)主要管理責(zé)任。
?。ǘ┥钊胴瀼貓?zhí)行“ABC”工作制。各級管理干部都要按照“ABC”工作制的要求，擴(kuò)大溝通和信息傳遞，加強(qiáng)交流融合，既強(qiáng)化相互監(jiān)督相互提醒，又推動相互支持補(bǔ)臺，才能更加有利于管理思路、管理方法的相互學(xué)習(xí)和交融，才能更加有利于問題的根本解決。
（三）解決問題注重規(guī)范和方法。分析和解決問題時，要對照制度流程和標(biāo)準(zhǔn)要求，對每個環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況系統(tǒng)檢查。要以全局視野，廣泛深入采用先進(jìn)、科學(xué)的管理方法，究根窮源，系統(tǒng)解決，養(yǎng)成規(guī)范、系統(tǒng)和科學(xué)的精神，既保證管理改革提升積累，又在實際工作中學(xué)習(xí)成長。
五、堅定不移持續(xù)改革需要確保安全
安全和環(huán)保紅線的堅守，是企業(yè)生存發(fā)展的基本保證。沒有安全和環(huán)保紅線堅守，就沒有企業(yè)的穩(wěn)定和全心全意抓管理改革提升的前提。因此，股份公司和各子公司在緊抓管理改革和質(zhì)量能力提升的同時，絲毫不能放松安全和環(huán)保管理，務(wù)必嚴(yán)格按照安全和環(huán)保法規(guī)制度，做好安全和環(huán)保管控，對違反安全和環(huán)保規(guī)定的行為，有違必禁、有違必查、有違必罰。
同志們，企業(yè)的發(fā)展在于善抓住機(jī)遇，在于持續(xù)不斷地創(chuàng)新改革，在于不斷吸收新鮮血液和學(xué)習(xí)成長，在于全體員工的艱苦努力和拼搏奉獻(xiàn)。我們將堅持發(fā)展目標(biāo)不動搖，堅持管理改革提升不動搖，堅持質(zhì)量能力提升不動搖，堅持嚴(yán)控安全環(huán)保不動搖，我們將在“四個不動搖”的堅實基礎(chǔ)上，滿懷信心地帶領(lǐng)全體員工實現(xiàn)既定目標(biāo)，邁向精彩的未來。
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